兩化融合是推動(dòng)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展的長(cháng)期戰略選擇，隨著(zhù)國際競爭愈演愈烈和科技創(chuàng )新加速，以及國家信息化發(fā)展綱要、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合指導意見(jiàn)等文件的出臺和落地實(shí)施，“十三五”兩化融合發(fā)展又將出現跨越式的提升和突破。

  山東省作為東部沿海省份，擁有人口密集和進(jìn)出口便利等有利條件，自改革開(kāi)放以來(lái)，山東省大力開(kāi)展經(jīng)濟建設，制造業(yè)一步步發(fā)展和完善。但是隨著(zhù)科技的進(jìn)一步發(fā)展和第四次工業(yè)革命的到來(lái)，傳統制造業(yè)迎來(lái)了轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻。山東省作為制造業(yè)大省，轉型升級的任務(wù)迫在眉睫。

  以玻璃制造業(yè)為例，近幾年玻璃制造業(yè)一直處于低谷狀態(tài)，無(wú)論是原材料和勞動(dòng)力成本的上漲，還是市場(chǎng)需求的變化都是玻璃制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力。方中圓有限公司的負責人表示，傳統制造業(yè)的生產(chǎn)和管理模式已經(jīng)無(wú)法適應當下的市場(chǎng)發(fā)展形勢。

  大形勢不容樂(lè )觀(guān)，但是并不是沒(méi)有解決辦法。成立于1995年的山東力諾特種玻璃股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：力諾特玻）就在整個(gè)行業(yè)都低迷不振的情況下脫穎而出。該企業(yè)不僅在2017年達到了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9億的喜人成績(jì)，還榮獲了中國耐熱玻璃龍頭企業(yè)、山東省現場(chǎng)管理樣板企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。這一切都源自于該企業(yè)實(shí)現了兩化融合管理體系貫標，從而實(shí)現了從銷(xiāo)售計劃的預測-生產(chǎn)計劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達-采購計劃的下達。不僅如此，力諾波特還實(shí)現了庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計算、財務(wù)核算等全面信息化的管理。這從根本上降低了企業(yè)的管理成本，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程和信息系統的整合與集成，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化生產(chǎn)的效率，以及有效的提升了企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠從容應對各種市場(chǎng)變化。

  中國裝備制造業(yè)的升級之路一定要走“兩化融合”之路。

  轉型升級是當前制造業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，而兩化融合管理體系貫標，可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現轉型升級的一條“捷徑”，這也正是為什么越來(lái)越多的企業(yè)紛紛部署企業(yè)兩化融合工作的重要原因。

  關(guān)鍵詞：兩化融合,兩化融合管理體系貫標,兩化融合政策,兩化融合貫標流程,兩化融合管理體系認證,兩化融合目標,信息化和工業(yè)化融合管理體系要求

  兩化融合

  (1)兩化融合概念：

  兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)的過(guò)程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系，規范兩化融合過(guò)程并使其持續受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  (2)兩化融合目標：

  ①為企業(yè)量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系

  ②協(xié)助企業(yè)通過(guò)工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認證

  (3)兩化融合政策：

  《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規劃(2016-2020年)》

  《工業(yè)和信息化部國資委國家標準委關(guān)于深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的指導意見(jiàn)》

  《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)

  《信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南》(GBT23002-2017)

  (4)兩化融合貫標流程：