什么叫做沃爾瑪供應商發(fā)展項目？即是Supplier Development

  Process簡(jiǎn)稱(chēng)為“SDP”項目。

  SDP項目即是工廠(chǎng)ES社會(huì )責任直接由貿易商進(jìn)行監督，如果貿易商及工廠(chǎng)能夠順利通過(guò)SDP項目考核，在兩年內工廠(chǎng)ES社會(huì )責任不需要第三方審核，直接由貿易商每三個(gè)月（3個(gè)月）對工廠(chǎng)進(jìn)行一次SDP項目監察，監察工廠(chǎng)SDP項目是否能夠正常運作，報告直接交WALMART公司，然后每半年（6個(gè)月）對工廠(chǎng)進(jìn)行一次ES社會(huì )責任審核，報告直接交給WALMART公司存檔。

  SDP項目詳細包括以下九大塊內容：

  一、招聘、挑選、雇傭管理：1.制定招聘計劃；2.招聘渠道；3.招聘要求及注意事項；4.年齡及身份的確定；5.面試過(guò)程；6.員工挑選；7.入職手續辦理；8.崗位安排；9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。

  二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委員會(huì )；2.管理制度；3.員工培訓。

  三、培訓和發(fā)展管理：1.培訓類(lèi)型；2.培訓需求分析；3.培訓計劃；4.實(shí)施培訓；5.培訓效果評估及改善措施；6.培訓KPI；7.培訓種類(lèi)/魚(yú)骨分析圖；8.個(gè)人發(fā)展。

  四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序；2.溝通渠道；3.員工代表；4.員工投訴舉例；5.投訴及合理化建議解決率及改善分析；6.員工滿(mǎn)意度調查。

  五、工作時(shí)間管理：1.工時(shí)管理制度；2.工時(shí)監管；3.生產(chǎn)計劃管理程序；4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃表；5.緊急訂單及大訂單處理規范；6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例；

  六、環(huán)保（EM）：1.危廢回收；2.化學(xué)品崗位職業(yè)健康體檢；3.環(huán)評、批復及驗收意見(jiàn)；4.環(huán)保管理方案。

  七、績(jì)效管理：1.KPI指標舉例；2.績(jì)效考核規定及舉例；3.績(jì)效考核與獎金晉升掛鉤實(shí)例。

  八、薪酬與福利：1.工資管理制度；2.工資結構；3.工資制定標準；4.工資支付；5.工人如何了解工資計算方法；6.工廠(chǎng)主要福利。

  九、獎懲管理：1.獎懲管理制度；2.如何讓員工充分了解；3.獎懲舉例及改善分析措施；