RBA認證簡(jiǎn)介

  《電子行業(yè)行為準則》(ElectronicIndustryCodeofConduct，EICC也就是RBA)列出了各種標準，以確保電子行業(yè)供應鏈的工作環(huán)境安全，工人受到尊重并富有尊嚴，以及生產(chǎn)流程對環(huán)境負責。2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC)，旨在電子行業(yè)的全球供應鏈中，建立標準化的社會(huì )責任感行為規范。該準則由一系列的基本規范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責任、管理系統和道德規范等。隨著(zhù)思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠(chǎng)聯(lián)合成立供應鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供應商的二方以及三方審核，節約成本。

  RBA認證管理體系核心要素如下：

  1) 公司承諾

  企業(yè)社會(huì )和環(huán)境責任政策聲明，應闡明參與者對合規和持續改進(jìn)的承諾并由管理層簽署，以當地語(yǔ)言印發(fā)并張貼于工作場(chǎng)所中。

  2) 管理問(wèn)責與責任

  參與者應明確指定由高層管理和公司代表負責確保管理體系和相關(guān)方案的實(shí)施。高層管理應定期審核管理體系狀態(tài)。

  3) 法律要求與客戶(hù)要求

  用以鑒別、監測和理解適用法律法規及客戶(hù)要求包括EICC準則的要求的程序。

  4) 風(fēng)險評估與風(fēng)險管理

  用以識別與參與者經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律遵從、環(huán)境、健康與安全，以及勞動(dòng)實(shí)踐和道德風(fēng)險的程序。確定各風(fēng)險的相對重要程度，實(shí)施適當的程序和實(shí)質(zhì)控制措施，以控制已識別風(fēng)險并確保合規。

  5) 改進(jìn)目標

  用于提高參與者社會(huì )和環(huán)境績(jì)效的書(shū)面績(jì)效目標、指標和實(shí)施計劃，包括對參與者為達成這些目標所取得的績(jì)效進(jìn)行定期評估。

  6) 培訓

  培訓管理者和員工以實(shí)現參與者的政策、程序和改進(jìn)目標并符合適用法律法規要求的計劃。

  7) 溝通

  用以向員工、供應商和客戶(hù)清晰準確地傳達有關(guān)參與者政策、實(shí)踐、期望和績(jì)效信息的程序。

  8) 員工反饋和參與

  評估員工對EICC準則中實(shí)踐和條件的理解并獲得反饋，以及促進(jìn)持續改進(jìn)的不間斷程序。

  9) 審核與評估

  定期進(jìn)行自我評定，確保符合與社會(huì )和環(huán)境責任相關(guān)的法律和法規要求、EICC準則中的內容以及客戶(hù)合同要求。

  10) 糾正行動(dòng)程序

  用以及時(shí)糾正內部或外部評估、檢查、調查及審核中發(fā)現的缺陷的程序。

  11) 文檔和記錄

  創(chuàng )建和維護文檔和記錄，確保遵從法規并符合公司要求和保護隱私的相關(guān)保密條款。

  12) 供應商責任

  用以向供應商傳達準則要求并監督其遵從情況的程序。

  RBA認證7.1新增內容對企業(yè)基本標準：

  1、RBA準則–內容解析及案例探討–勞工保護A

  自由擇業(yè)，未成年員工，工作時(shí)間，工資和福利，人道待遇，不歧視，自由結社，強迫勞動(dòng),集會(huì )的自由,懲罰措施,工作時(shí)間,薪酬等。

  2、勞工保護A內容解析及案例探討;

  3、勞工保護A內容解析及案例探討;

  4、健康B內容解析及案例探討：

  職業(yè)，應急準備，工傷等，工業(yè)衛生，強體力型工作，機器防護，公共衛生、飲食和住宿，健康溝通;

  5、健康等B內容解析及案例探討;

  6、環(huán)境保護管理C內容解析及案例探討

  環(huán)境許可與報告，預防污染和節約資源，有害物質(zhì)，固體廢棄物，廢氣排放，材料限制，水資源管理，能源消耗和溫室氣體排放;

  7、環(huán)境保護管理C內容解析及案例探討;

  8、商業(yè)道德D內容解析及案例探討;

  誠信經(jīng)營(yíng)，無(wú)不正當利益，信息披露，知識產(chǎn)權，公平業(yè)務(wù)、廣告發(fā)布和競爭，身份保護及不報復政策，負責任的礦物采購，隱私;

  9、管理體系E內容解析及案例探討;

  公司承諾，管理問(wèn)責與責任，法律要求與客戶(hù)要求，風(fēng)險評估與風(fēng)險管理，改進(jìn)目標，培訓，溝通，員工反饋、參與和投訴，審計與評估，糾正措施程序，文檔和記錄，供應商責任;

  10、管理體系E內容解析及案例探討;

  11、流程及技能：審核流程，證據收集，文件審查，現場(chǎng)觀(guān)察，員工訪(fǎng)談，管理層訪(fǎng)談，NCR報告撰寫(xiě)，CAP整改措施—內審核。

  12、內審核–流程及技能。