亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制

  不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：

  (A)工廠(chǎng)檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證

  ──驗證表面問(wèn)題(流水作業(yè)式)

  ──外行人做，不了解工廠(chǎng)的文化及問(wèn)題

  (B)只集中技術(shù)性問(wèn)題，忽視系統(深層)問(wèn)題

  (C)太多守則，大多標準

  ──(為不同品牌公司的標準)重復驗證

  ──工廠(chǎng)管理層花太多時(shí)間應付驗證，又要守交貨期限，而非針對實(shí)質(zhì)改善

  ──工廠(chǎng)上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監察

  (D)工人不認識行為守則，工人無(wú)介入執行及驗證

  (E)工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買(mǎi)家來(lái)打救

  (F)有限進(jìn)展，并無(wú)持續性及實(shí)質(zhì)改變。

  經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間，但我們要有一套有創(chuàng )意的策略去達到有持續性的改善，ETI提供了一個(gè)平臺去探討不同的方法，去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。

  品牌公司推動(dòng)勞工標準責無(wú)旁貸

  品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾。

  ──驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒(承包商/生產(chǎn)商)好，又要馬兒不吃草。

  ──驗查公司應把外包及訂價(jià)政策與執行守則同步進(jìn)行

  行為守則是推動(dòng)持續性改變的第一步

  ──守則應被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手，第二步應讓工人有份參與改善條件

  ──守則是短線(xiàn)，以達到長(cháng)線(xiàn)由工人參與去監察守法

  ──守則是一個(gè)機會(huì )去擴大社會(huì )對話(huà)及擴展討論如何可以改善工人的生活

  亞馬遜審核守則未能解決的問(wèn)題及限制

  不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：

  (A)工廠(chǎng)檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證

  ──驗證表面問(wèn)題(流水作業(yè)式)

  ──外行人做，不了解工廠(chǎng)的文化及問(wèn)題

  (B)只集中技術(shù)性問(wèn)題，忽視系統(深層)問(wèn)題

  (C)太多守則，大多標準

  ──(為不同品牌公司的標準)重復驗證

  ──工廠(chǎng)管理層花太多時(shí)間應付驗證，又要守交貨期限，而非針對實(shí)質(zhì)改善

  ──工廠(chǎng)上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監察

  (D)工人不認識行為守則，工人無(wú)介入執行及驗證

  (E)工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買(mǎi)家來(lái)打救

  (F)有限進(jìn)展，并無(wú)持續性及實(shí)質(zhì)改變。

  經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時(shí)候。雖然守則可帶來(lái)改變空間，但我們要有一套有創(chuàng )意的策略去達到有持續性的改善，ETI提供了一個(gè)平臺去探討不同的方法，去解決這個(gè)那個(gè)問(wèn)題。

  品牌公司推動(dòng)勞工標準責無(wú)旁貸

  品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時(shí)亦要兼顧行為守則的落實(shí)，并作出承諾。

  ──驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒(承包商/生產(chǎn)商)好，又要馬兒不吃草。

  ──驗查公司應把外包及訂價(jià)政策與執行守則同步進(jìn)行

  行為守則是推動(dòng)持續性改變的第一步

  ──守則應被視為處理技術(shù)問(wèn)題的入手，第二步應讓工人有份參與改善條件

  ──守則是短線(xiàn)，以達到長(cháng)線(xiàn)由工人參與去監察守法

  ──守則是一個(gè)機會(huì )去擴大社會(huì )對話(huà)及擴展討論如何可以改善工人的生活